新普京888.3appERP项目启动大会顺利召开
发布时间：2011-07-05
2011年7月1日，新普京888.3appERP项目启动大会在集团公司多功能厅顺利召开。会议由集团综合管理部总监、ERP项目总监马筱青主持。集团副董事长刘旭、集团公司所有员工、各子公司总经理及相关部门负责人，用友公司山东区副总经理李国栋、销售总监韩智斌、实施总监董迁及实施顾问总共三十余人出席了本次会议。
会上，集团副董事长刘旭对本次项目做了动员报告。他指出，本次项目建设的总体目标是：以信息化建设为契机，借鉴和吸收其他大型企业的先进管理理念，促进企业的管理规范和升级；实现与其现有公司与部门之间的"无缝连接",实现全集团范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。为后继的集团化财务建设、与业务系统的融合及企业全面的信息化建设打下良好的基础。同时强调了本次信息化建设，各公司要充分意识到它的重要性，各公司一把手必须高度重视，全力支持，亲自参与，任何人不得阻挠、设障，必须全方位服从项目的安排和调度，各级领导要借这次信息化项目的机会，进一步完善相关制度、程序和职责，将集团的管理迅速纳入正轨。
用友公司实施总监董迁针对项目的实施过程、风险控制、实施主计划及实施保障机制这四个方面进行了讲解。其中，在对实施过程和里程碑方面，强调了实施过程的蓝图设计和系统搭建的重要性，指出这两个阶段是决定系统顺利上线的保证，也是系统取得较好运用效果的保障；在项目风险管控上，强调一把手使用系统的重要性，这关系到系统实施进展和项目成功，通过周例会制度保证计划实行的高效性，同时指出项目成功的标志是企业核心业务、核心流程在系统中的运用，并提出充分的知识转移、引进和保留人才、数据准确性以及奖惩制度等方面的内容；通过项目例会机制、信息发布机制、会议纪要机制、问题跟踪机制以及项目变更等机制，控制风险，保障项目成功。
最后，由新普京888.3appERP项目总监马总进行会议总结。马总强调：ERP项目是一把手项目，但是目前公司员工对ERP了解不够透彻，在项目实施过程中，各公司领导要作为总责任人、总协调人，集团已决定将ERP项目作为各公司总经理班子年终考评的指标；在实施过程中，实施小组成员要密切配合，严格进行时间控制，遇到困难时沟通汇报。要强化考核，将项目实施的考核落到实处，力争做好项目。
此次会议的顺利召开，正式拉开了新普京888.3appERP项目全面实施的序幕，大家进一步统一了思想，提高了认识，提升了信心。为新普京888.3app信息化建设奠定了良好的基础。
